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Los empleados resignados e indiferentes. Cuando estuve trabajando en mi empresa que aunque no era grande pero si tenía la infraestructura que se requería para trabajar en escala industrial. Tuve en esos tiempos ciertos casos especiales como es sobre los empleados resignados e indiferentes. No es fácil darse cuenta del perfil de todos tus empleados ya que son algunos, en mi caso llegué a 24.
La mayoría eran mujeres por el hecho de que se trabajaba con máquinas industriales de costura, los hombres hacían el trabajo más pesado como es el estampado y templar tela para el corte al menos al comienzo era a pulso y sólo aquel que haya trabajado en algo similar entenderá lo que es.
Hay que tomar en cuenta que cuando alguien pide un trabajo y con mucha más razón cuando no hay, todos ponen la cara de niños buenos y que están dispuestos hacer todo lo que se les pida. En el caso de un jefe o dueño de empresa es lo ideal pero nadie se pone a pensar que algunos y creo que la mayoría entran a trabajar en el lugar indicado, no porque es lo que buscaban sino porque no hay otra opción.
El empleado resignado
Entonces, ¿Qué pasa cuando ya están dentro del lugar? Pues en los primeros días todo funciona bien pero al pasar el tiempo, empiezan actuar como son en realidad, con esto no digo que hagan daño lo que pasa es que el trabajador que no tiene otra opción trabaja resignado, es decir, se mueve como autómata sin miras a progreso como que la da lo mismo que recibir órdenes como que no.
Esto en si es un problema porque la persona no está al tanto si hay algún cambio en el entorno y es bien raro, que dé una opinión puesto que se resigna a lo que venga incluso si lo botan del trabajo. A mí me tocó en tres ocasiones botarlos por así decirlo porque daba coraje de ver la actitud que ellos tomaban con relación al trabajo.
Los empleados resignados e indiferentes es un peso para todo empresario. Los indiferentes es todo lo contrario del que se resigna aunque si trabajan pero les importa poco lo que este a su lado, es decir, se dedican a lo que le encomendaron pero nada más en este caso no les importa si algo se cae a su lado, porque lo que más podrán hacer es hacerse a un lado.
Este tipo de trabajador es esencial cuando se trabaja en empresas que tienen el sistema de cadena o cinta, es decir, cada uno tiene su obra específica y no tiene que mirar al de a lado simplemente vive su mundo, al menos cuando cambié el sistema de trabajo al de cadena trabajaron muy bien y la producción siempre va en aumento, ya que se mueven cuando hay algo pendiente en sus manos.
La entrevista es la clave
Para evitar estos contratiempos con los empleados resignados e indiferentes es necesario que contrate a un especialista en P.N.L. o aprenda en cursos que si hay específicos para este tema sobre las entrevistas. En la entrevista usted se puede dar cuenta de quién mismo es y no le puede mentir, ya que hay indicadores que le dirá si miente o no el futuro empleado.
Una vez contraté a un joven como de 20 años que para que le de empleo, se pasó tres días parado afuera de mi empresa. El caso es que lo contraté por su insistencia, pero grande fue mi sorpresa que era bien resignado para todo, nunca protestó al menos no mientras estuvo (3 semanas).
Su lado negro era, que él creía que todos los empleados eran esclavos y él, estaba en una cruzada de salvación, ¿De qué forma? Pues reclutaba gente para los sindicatos, ¿Acaso me quedé tranquilo? No, lo boté como a perro por la mala fe de él queriendo dañar a mi gente de esa época. Por esto piense bien antes de recibir a los empleados resignados e indiferentes.
¿Por qué un empleado no ve progreso en su vida?
La vida laboral es un camino lleno de decisiones, oportunidades y desafíos. Mientras que algunos empleados logran avanzar en sus carreras, otros parecen estancarse, resignándose a ser parte del sistema sin buscar crecimiento personal ni profesional.
Este fenómeno puede ser frustrante, tanto para los empleados como para sus empleadores. Entonces, ¿por qué un empleado no ve progreso en su vida? ¿Es una cuestión de capacidad o inteligencia, o hay factores más profundos en juego?
Uno de los factores más significativos que influyen en el progreso de un empleado es su mentalidad. La mentalidad se refiere a la forma en que una persona percibe sus habilidades, talentos y el mundo que la rodea. En el contexto laboral, existen dos tipos de mentalidades predominantes:
Aquellos con una mentalidad fija creen que sus habilidades e inteligencia son fijas e inmutables. Esta creencia puede llevar a una resignación ante la falta de progreso, ya que piensan que no pueden mejorar ni adquirir nuevas habilidades.
Como resultado, pueden sentirse atrapados en su rol y evitar buscar oportunidades de crecimiento. Por otro lado, las personas con una mentalidad de crecimiento creen que pueden desarrollar sus habilidades y aprender a lo largo de su vida.
Estas personas tienden a buscar desafíos, aprender de los fracasos y trabajar en su desarrollo personal y profesional. Como resultado, son más propensas a experimentar progreso y éxito en sus carreras.
La diferencia entre estas dos mentalidades puede ser crucial. La mentalidad de crecimiento fomenta la búsqueda de oportunidades y el aprendizaje continuo, mientras que la mentalidad fija puede llevar a la conformidad y la resignación.
La influencia del entorno laboral
El entorno laboral juega un papel fundamental en el desarrollo y la progresión de un empleado. Factores como la cultura organizacional, el liderazgo y las oportunidades de desarrollo pueden afectar significativamente la percepción de un empleado sobre su progreso.
Una cultura que fomenta el aprendizaje, la innovación y el crecimiento puede motivar a los empleados a esforzarse por avanzar en sus carreras. En cambio, una cultura que premia la conformidad y desincentiva el riesgo puede hacer que los empleados se sientan atrapados y resignados a su situación.
Los líderes y gerentes tienen un impacto directo en el desarrollo de sus empleados. Aquellos que fomentan la comunicación abierta, proporcionan retroalimentación constructiva y apoyan el desarrollo personal son más propensos a ver a sus empleados crecer y progresar.
Sin embargo, un liderazgo deficiente puede crear un ambiente donde los empleados se sientan desmotivados y sin dirección. Las oportunidades de capacitación y desarrollo son esenciales para el crecimiento profesional. Si un empleado siente que no tiene acceso a programas de capacitación, mentoría o oportunidades de ascenso, es probable que se sienta estancado en su posición actual.
La comodidad en la zona de confort
La zona de confort es un concepto que describe un estado mental donde una persona se siente segura y en control, pero también puede resultar en la complacencia y el estancamiento. Muchos empleados se encuentran cómodos en su rutina diaria y evitan salir de esta zona. Esta comodidad puede ser un obstáculo para el progreso.
La idea de cambiar puede ser intimidante. El miedo al fracaso, la incertidumbre y el riesgo pueden hacer que un empleado prefiera permanecer en su situación actual, incluso si no es satisfactoria.
Algunos empleados pueden carecer de la ambición o el deseo de progresar. Esto puede deberse a una falta de motivación interna o a la influencia de su entorno, donde el avance no se valora o no se considera posible.
A menudo, hay presiones sociales que limitan el deseo de avanzar. Por ejemplo, las expectativas familiares o culturales pueden hacer que un empleado se sienta culpable por buscar el éxito fuera de lo que se considera «normal».
El autoconocimiento es fundamental para el progreso personal y profesional. Las personas que comprenden sus habilidades, intereses y valores son más propensas a tomar decisiones que se alineen con sus aspiraciones.
Al identificar sus fortalezas y debilidades, un empleado puede enfocarse en áreas donde puede mejorar. Esto no solo aumenta la confianza, sino que también proporciona una dirección clara para el desarrollo profesional.
La falta de metas claras puede ser una razón por la que un empleado no ve progreso. Las personas que establecen objetivos alcanzables y medibles son más propensas a trabajar hacia ellos y celebrar los logros a lo largo del camino.
Solicitar retroalimentación de colegas y supervisores puede ayudar a un empleado a identificar áreas de mejora y oportunidades de crecimiento. La retroalimentación constructiva es esencial para el desarrollo continuo.
Capacidad e inteligencia
Aunque la mentalidad, el entorno laboral y el autoconocimiento son factores críticos, la capacidad e inteligencia también juegan un papel en el progreso de un empleado. Sin embargo, estas no son las únicas métricas que determinan el éxito.
La capacidad de reconocer y gestionar las propias emociones, así como las de los demás, puede ser más importante que la inteligencia intelectual en el lugar de trabajo. Las personas con alta inteligencia emocional son más efectivas en la comunicación, la resolución de conflictos y la construcción de relaciones.
Las habilidades adquiridas en un trabajo anterior pueden ser aplicables en nuevas oportunidades. Un empleado que no ve progreso puede beneficiarse de identificar y resaltar estas habilidades en su carrera.
La capacidad de innovar y adaptarse a nuevas circunstancias es crucial para el progreso. Los empleados que muestran creatividad en la solución de problemas son más valorados y tienden a avanzar en sus carreras.
Conclusión
El estancamiento en la vida laboral puede ser el resultado de una combinación de factores, incluyendo la mentalidad, el entorno laboral, la comodidad en la zona de confort, el autoconocimiento, y la capacidad e inteligencia.
Mientras que algunos empleados se resignan a permanecer en su situación actual, otros, como tú, ven oportunidades de crecimiento y transformación. Para aquellos que desean avanzar, es esencial cultivar una mentalidad de crecimiento, buscar retroalimentación, establecer objetivos claros y estar dispuestos a salir de su zona de confort. Al hacerlo, es posible transformar la resignación en motivación y abrir la puerta a un futuro lleno de posibilidades.